생각의 속도로 실행하라 Knowing-Doing Gap

Knowing-Doing Gap지행격차의 원인 말이 행동을 대신할 때: 말, 의사결정, 보고서, 기획서 등에서 그치는 경우 기억이 생각을 대신할 때: 관습, 절차, 전설, 통념, 관행, 선례가 지혜를 이기고 조직의 발목을 잡는 경우 두려움이 실행을 가로막을 때: 예측불가능성과 공포 경영이 만연하는 경우 조직의 시야가 단기화, 개인화 됨 숫자가 판단을 가로막을 때: 잘못된 지표를 측정하여 실행시스템을 왜곡 내부경쟁이 친구를 적으로 만들 때: 상호의존성이 강한 역할끼리 내부경쟁을 시키는 경우 조직성과가 저조해짐 지식을 실행으로 옮기기 '어떻게'가 아니라 '왜'를 물어라. 철학이 중요하다. 시행착오가 기초 방법론이다. 해보면서 배운다. 계획 이전에 행동하라(act before plan). 또는 준비-발사-조준. 실수나 실패에 분노하지 말라. 실패에 대한 허용성이 실행력을 키운다. 조직에서 두려움을 몰아내라. 두려움은 top에서 시작해서 top에서 멈춘다. 안에서 싸우지 말고 밖에서 싸우라. 내부 경쟁을 없애고 팀웍을 강화하라. 아는걸 실천하는데 도움되는 것만 측정하라. 예컨대, 프로세스의 측정은 프로세스의 개선을 이끈다.  리더의 역할은 오로지 실행을 돕는일이다. 조직이 '많은 지식'의 해악에서 벗어나도록 끊임없이 노력하라.  http://inuit.co.kr/1891 에서 요약

http://read-lead.com/blog/1010